在年初开工期，员工跳槽频繁，不少HR焦虑人员流失，招聘压力增大。此时也会有很多求职者涌向企业，在众多的求职者中怎样慧眼识人？帮助企业挑选最适合的人才呢？

  1.明确岗位最核心的要求

  要针对招聘岗位，结合公司的行业特点、业务特点、发展需求等，用工作分析技术将该岗位所需的技能、知识，岗位的权限、职责和工作内容具体呈现出来。最重要的是要呈现出公司对该岗位的核心期望和要求，而不是用基本要求来笼统带过。

  2.梳理员工职业发展通道

  企业不仅需要人来做事，更需要人才与公司一同成长，那么公司也才能最终收获人才红利，而不是变成“培训班”。以在企业培训中所了解到的情况来看，在梳理岗位的职业发展通道的问题上，八成的企业都做的不到位。

  从组织生涯发展的角度来说，帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。通过对晋升通道的梳理，也能更明确该岗位对应聘者的期许，遇上合适的人才，双方既能一拍即合，从一开始就能建立起良好的发展契约。

  3.根据岗位性质选定信息发布渠道

  选择招聘信息的发布渠道，也有讲究和诀窍。如求职者不能海投一样，HR也不能海发招聘传单。岗位的精分、细分招聘，都可以通过大型招聘平台来完成工作。

  4.从简历关键词做出快速判断

  你需要快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现出的技能、工作经历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位相吻合。

  尤其关注核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。

 这个环节需要你有熟练的技巧和敏锐的眼力，才能从万千求职者，甄选出你需要的最佳人才。

  5．用职业规划技术判断求职者的职业适合性

  进入面试阶段。开头你通常会问一些如：“你为什么离开上一份工作？”“你为什么应聘本公司？”等常规问题，但这些还不能真正帮助你切中要害，来判断求职者的职业适合性。

你需要用专业的职业定位技术进行全面的分析和判断。你要对求职者的职业价值观、职业兴趣、职业愿景、技能、能力、天赋等各方面进行全方位了解，才能准确无误地判断对方的职业适合性。

  6.考察求职者的中长期规划是否与公司发展目标一致

  通过问题设计，让应聘者阐述未来五年的职业发展计划。从中考察其阶段目标设定的合理性，而对自身不足的地方，是否有相应的、合理的学习计划去提升。

  将应聘者的发展计划以及分阶段目标，与公司的长远发展需求及相应的岗位通道设置进行比对，综合权衡利弊得失，以挑选出最适合、最有潜力的人。

  与求职者一样，HR也要懂得定位。明晰岗位核心需求，并利用职业规划技术判断人才的适合性，才能实现高效、快速的招聘。精准招聘六大技法，望对各位HR有所帮助。