中国企业在过去30年是粗放型发展，竞争对手不多;现在是精细型发展，竞争对手多如牛毛。生意越来越难做，只有通过创新、提升技术含量、营销扩大和升级，才能提升企业发展空间。但是，中国很多企业家无法适应这一新形势，他们还在凭过去打江山的本事来应付当下的过度竞争。这样一来，不但企业家自己很累，发展也出现了瓶颈，有的还走了下坡路。

    如今，光靠能“干事”的人来做好做大企业也遇到了问题。多数行业产能过剩，很多拥有实际管理和操作经验的人才都不再具有明显优势了。因为这些人不是行业研究专家，不具备研究行业突围方向和思考战略的能力。他们的强项是把管理经验复制、拷贝过来——而由于重复竞争，他们拷贝过来的东西在竞争激烈时就变得同质化了。

    企业家们现在面临的问题包括：自己的老方法不适用于现在的环境了;用了同质化的职业经理人也无效;再用咨询公司合伙人仍然无效。比如李宁公司就是如此。为什么咨询公司合伙人加盟救不了李宁公司?那是因为，咨询公司合伙人并非是服装、运动鞋的专业研究战略专家，如果仅仅靠分析行业数据和写报告，恐怕是没办法治理企业的。

    从企业的发展趋势看，企业家需要找的是对口从业者和具有专业研究能力的人才，来辅助企业进行自我突破和多元化发展。

    我们前面已经说过，同质化的管理经验已经不能挽救陷入激烈竞争的企业，只有对口研究并且是综合性跨界研究专才，才能为企业找到突围困境的战略，让企业有效创新、有效提升品牌竞争力、有效提升利润率等等。一个好的对口研究专才，能够找到企业最短板最烂的地方，也知道最先从哪里下手改造：他知道轻重缓急，知道发展治理步骤。当然，也知道通过如何治理，让企业的经济效益迅速飙升。

    实际上，几乎所有的西方经济学教授都说过，企业家不是商学院能够培养得出来的。那么如何培养出企业家呢，一是来自大量失败的实践，二是来自大量的对口跟踪研究。除此之外，别无他法。