腾讯公开宣布进行重组，将现有业务重新划分成5个群组，移动互联网群组则成为其发展战略的重中之重。“公司会越来越多地遭遇到一个来自内部的敌人：大企业病。去年的时候，面对市场的迅速变化，我们打了很多针对性的外部战役；今年，我们要腾出精力，苦练内功，核心就是解决企业运营效率问题。”马化腾说。让我们一起回顾一下本周热点！
腾讯重组 垄断与开放
在智能终端逐渐普及的当下，移动互联网已成为巨头眼中的下一个金矿，腾讯公司坐拥国内最广大的用户群自然更使势在必得。上周五，腾讯公开宣布进行重组，将现有业务重新划分成5个群组，移动互联网群组则成为其发展战略的重中之重。据腾讯高管透露，微信､手机管家､手机浏览器将作为腾讯的三大核心，这不禁令人产生疑问：难道在巩固移动聊天市场外，腾讯还意图通过手机管家涉入移动终端管理领域?这个猜想绝非空穴来风，作为互联网产业的“山寨之王”，腾讯向来奉行哪里有银子哪里便有它的身影。此前，米聊作为新兴手机端免费即时通讯工具曾火爆一时，但腾讯迅速开发微信，利用自身用户群的优势，抢占市场，令小米科技董事长雷军叫苦不迭。
而作为中国最大的社交平台，拥有着7亿QQ活跃账户、5.5亿空间活跃账户的腾讯，近日正式公布了其社会化营销平台。这一变革的推动背景，既有腾讯自身希望创造更高商业利益的增长驱动，也有大数据时代背景下整合营销的趋势发展使然。大数据的概念也来自麦肯锡，其描述的是，在海量数据的背景下，如果信息的复杂性、规模已经大到很难用一种普通数据工具去描述时，即可称之“大数据”。现在，企业在运用大数据中做出合理的商业决策时，需要新的技能；而大数据也推动了“实时营销”的普及，特别是借助社交网络平台，企业能够以最快的方式最有效地传递给目标受众。
2012年4月10日下午4点，一封800字的邮件，立刻让腾讯所有2万名员工从轻快的工作环境中严肃起来。邮件的作者是马化腾。该邮件以部分腾讯干部反映内部会议效率低下为切入点，大谈腾讯需要在今年即刻解决内部问题。这种情况在腾讯非常少见。“公司会越来越多地遭遇到一个来自内部的敌人：大企业病。去年的时候，面对市场的迅速变化，我们打了很多针对性的外部战役；今年，我们要腾出精力，苦练内功，核心就是解决企业运营效率问题。”马化腾在邮件中称。一场变革的风暴以迅雷不及掩耳之势在随后席卷了整个腾讯。
腾讯18日宣布的组织结构调整既像一次对过去数年腾讯神话推动者们的论功行赏，又从总体上体现了这家公司当前面临的主要挑战，即在收入增长放缓的情况下(从过去的100%级别下降到50%左右，而且主要收入所来的游戏行业也已经出现增长放缓)，寻找继续增长的新动力。新的解决方案很原始、但很管用：更加放权给那些正创造大量收入或能创造中短期潜在增量收入的业务部门，令其重新回到野蛮增长的状态，而不再像一些分析人士所预期的那样，试图自上而下在各业务之间建立协同，未来的协同将由利益相对独立的各事业群自行解决。
其他热点
近日，据有关媒体报道，在LinkedIn决定放弃收购在线招聘巨头Monster Worldwide之后，其CEO萨尔·伊安努兹在接受采访时表示，Monster目前正在尝试重振其在线招聘业务。近几年来，由于市场的进入壁垒低，加之社交网络的兴起，全球的网络招聘市场竞争也日趋严峻，Monster的市场地位受到严峻的挑战，尤其是职业社交网站的招聘模式正日益改变原来的网络招聘格局。从模式上看，职业社交招聘模式采取的是将社交与招聘二者相结合的方式，以网站本身的SNS平台为基础，利用社交网站的传统功能属性进行招聘，包括具有垂直性质的好友模式、具有Web2.0性质的点评功能等等。因此相比传统在线招聘撒网式的求职方式来说，职业社交招聘的目标更加精准，互动性也更强。
一个多月以前我去台湾，在一个餐桌上，有一批年纪很大的企业家，头发都很白了，每个人都大谈创新，怎么创新？边上有个人跟我讲，台湾有希望，我想这么大年纪的人还在创新。后来我说台湾没希望了。假如七八十岁的人还在创新，我们问题就大了，他们不相信年轻人比他们更会创新，其实他们应该是尽全力去努力帮助年轻人去创新，建个平台扶持他们创新、帮助他们创新。所以我们认为比年轻人更聪明，那灾难就出现了。我经常看见父母骂孩子，我有一个亲戚把孩子逼得团团转，每天要读书，我说儿子都不愿意回家，为什么还让他读书。他说我就是读书没读好，我没读好， 他就吃了大苦，他就必须读好。我说你没读好，他初中都还没毕业都不想读书了，他比你还糟糕。我们很多人都说80后不行了、90后不行了。直到最近我听说80后说70后不行了。
